El mexicano que hizo un negocio rentable en materia de vivienda rural

De acuerdo con los datos del Banco Mundial, la tasa de incidencia de la pobreza en México alcanza el 53.2%, es decir, más de la mitad de los mexicanos sufre algún tipo de carencia provocado por su condición económica. En el campo la situación se encrudece. Según una descripción de casos en común del estudio para la cruzada del hambre del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), las casas rurales carecen de pisos y espacios suficientes para la cantidad de habitantes que dependen de ellas. Entre otros problemas, la población en estos lugares es en su mayoría indígena, carece de estudios por encima del nivel básico, su ingreso no alcanza para acceder a la canasta básica y tampoco cuenta con acceso a prestaciones laborales.

Entre 2012 y 2014, la cifra de personas en situación de pobreza en México aumentó en un total de 2 millones debido a la reducción de los ingresos por hogar y la dinámica demográfica, según datos del Coneval. En ese periodo los ingresos cayeron en un 3.5% en promedio por hogar, pese a que el crecimiento económico en esos años fue del 2.5%, según el INEGI, la proporción ha sido insuficiente, por lo que la población mexicana que recibe sueldos de entre 4,240 y 9,951 pesos se ha visto especialmente afectada.

Para 2015 en México existían alrededor de 3.1 millones de jornaleros agrícolas, según un informe del gobierno federal, de los cuales 90% carece de contratos legales, y seis de cada diez se encuentran en situación de pobreza. Si consideramos a sus familias, hablamos de alrededor de 17 millones de mexicanos con severas desventajas económicas en zonas rurales.

Vivienda rural como negocio sustentable

De acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), el programa del Padrón de Vivienda rural desde 2006 hasta 2015 ha logrado 628,687 créditos en las 32 entidades. Chiapas, Veracruz y Puebla son los estados con el mayor número de beneficiarios de vivienda rural otorgado por el gobierno de México.

En 2012, el arquitecto Guillermo Jaime Calderón decidió cambiar las cosas en materia de vivienda para el campo, que había estado parcialmente olvidado por la mayoría de las grandes empresas en casi todos los sectores.

Desde hace 10 años el sector de construcción de vivienda se fortaleció en México. Sin embargo, como era de esperarse, se enfocó en abastecer al mercado sujeto a créditos y se construyeron alrededor de 750 mil viviendas al año, en su mayoría en las grandes urbes. El resto de la sociedad ha quedado prácticamente relegada, por lo que la autoconstrucción de vivienda es, en la mayoría de los casos, el único camino hacia un hogar digno para estas personas.

Grupo MIA ha construido alrededor de 30 mil viviendas desde su fundación en zonas rurales. Los estados más beneficiados por este proyecto han sido Oaxaca, Veracruz, Tabasco y Puebla.

De acuerdo con Guillermo Jaime Calderón, CEO de Grupo MIA, la intención de su proyecto es convertirse en la constructora de vivienda rural más importante del país, camino largo que se logra realizando acciones que conviertan lo aparentemente imposible en un hecho. Más que un acto de filantropía, Grupo MIA convirtió un proyecto escabroso en algo rentable.

El costo de las viviendas se reparte con base en un esquema que beneficia a todas las partes involucradas. Aprovechando la política pública, al costo total aportan: el gobierno federal, a través del modelo de subsidios, la Conavi, los estados a través de los diferentes institutos estatales de vivienda, el beneficiario que paga un enganche y al que se le otorga un crédito, así como algunos filántropos. Estas cinco posibles fuentes se combinan de tal forma que cada una multiplica su dinero de forma importante.

Por ejemplo, los gobiernos estatales aportan 20 mil pesos por casa, pero estos recursos se agregan a los de otros actores, como los filántropos, que aportan unos 10 o 15 mil pesos más, etc. Así, los recursos de cada actor se multiplican mediante este modelo muy audaz que ha beneficiado a más de 150 mil mexicanos.

¿Cómo son las casas rurales de Grupo MIA?

En grupo MIA los proyectos de casas rurales dependen de dos características: alta calidad en el diseño, durabilidad y estética y un precio de venta lo suficientemente bajo como para que el beneficiario modelo pueda afrontar la compra.

Si se encuentra un sistema de construcción adecuado, se estudia e implementa a futuros proyectos. Como lo declaró en entrevista Guillermo Jaime Calderón, “no estamos restringidos a una tecnología en lo particular. Estamos en una búsqueda continua de tecnología que aporte alta calidad y durabilidad a la vivienda, y los mejores atributos para el beneficiario”.

La zona en la que se desarrolla el proyecto también implica el modelo de vivienda elegido: no son las mismas necesidades en una zona costera en la que los espacios exteriores son necesarios y existe la posibilidad de desgaste por embates de situaciones climáticas extremas, como huracanes, que una en la sierra en la que incluso se deben considerar menos ventanas para la retención del calor.

Otro aspecto que destaca en la proyección de las casas es el espacio existente en zonas rurales: en las urbes las viviendas se piensan más en sentido vertical por la falta de espacio mientras que en las rurales es más común que las casas estén dispersas. Además la accesibilidad a la zona implica en la elección de los materiales. En aquellos lugares de difícil acceso se prefieren materiales de fácil transporte.

Ecotecnias

Los servicios son un problema que necesita ser resuelto cuando se trata de vivienda rural digna. Aunque en la experiencia de Grupo MIA, la mayoría de las zonas en las que han realizado sus proyectos cuentan con servicios de luz eléctrica (un 98% de la población mexicana tiene acceso a ella en la actualidad), servicios como agua potable y drenaje son realidades muy lejanas debido al alto costo que implicaría la realización de proyectos que beneficien a ciertas comunidades en estos aspectos.

Para resolver estas carencias se incorporan ecotecnias que permiten sustituir esos servicios. Por un lado está la recolección de agua pluvial para usos diversos y en sustitución del drenaje se utilizan soluciones ecológicas que protegen los mantos freáticos como baños secos o letrinas.

Entrevista a Guillermo Jaime Calderón

Entrevistamos a Guillermo Jaime Calderón, CEO de Grupo MIA. A continuación te compartimos algunas de sus impresiones respecto a la situación actual de una de las poblaciones más desprotegidas en México.

D: ¿Cómo imaginó que el sector de construcción de vivienda rural podría ser un negocio rentable? G: Me di cuenta de que la población de menores ingresos había dejado de ser atendida por la industria de vivienda formal.

Cuando comenzó a fortalecerse el sector de construcción en México lo hizo con una lógica relativamente sencilla. Había necesidad en todos los segmentos y había que comenzar por uno: el que representaba menos riesgos. Entonces decidí desarrollar el modelo que hoy tenemos.

Este modelo desde mi punto de vista podía tener dos matices: el primero es un matiz totalmente filantrópico, asistencialista donde buscas salidas, dinero y construyes casas hasta donde te alcance tu capacidad recaudatoria, o bien, convertirlo un modelo rentable. Decidí irme por el modelo rentable.

Las razones son varias, yo siempre he creído que la rentabilidad produce escala, y en la medida en que una empresa tiene mayor escala alcanza un impacto social mucho más fuerte. Cada vez que MIA registra una venta, una familia cambia su vida. Entonces, entre más crece la empresa, más mexicanos cambian su vida. Así empezamos a hacer el modelo.

D: ¿Hay algo de crítica social en su trabajo? G: La mejor manera de hacer crítica social es ejerciendo acciones específicas para cambiar la situación de la pobreza. Yo soy más de la escuela de, en vez de criticar, poner en acción diferentes cosas. A mí me parece que la mejor manera de contribuir a cambiar el país, no es sentarse o criticar lo que se hace bien o mal. Se trata de hacer las cosas diferentes y es lo que nosotros estamos haciendo.

Tomamos acción y pusimos un modelo en marcha que ha ido probando su efectividad a lo largo del tiempo y claramente ha ido creciendo. Es más, el año pasado según algunos analistas, el crecimiento de la autoconstrucción se triplicó. De unos 30 mil millones de pesos se pasó a 103 mil millones, según datos publicados en el Reforma el día de hoy. Creamos un modelo que prueba que atender a la población vulnerable no necesariamente debe ser asistencialista, más bien un negocio responsable. Yo lo defino como rentabilidad social, responsable.

Se vale ser rentable y tener utilidades. Pagamos impuestos, generamos empleo, activamos a las 36 ramas de la economía, al igual que cualquier acción en la industria de la construcción, y además cada vez que hacemos una casa les cambiamos la vida a las familias rurales. Así es como decidimos atacar. Más que una crítica es una acción.

D: ¿En cuánto se reduce el costo de una vivienda autogestionada a partir del proyecto de Grupo MIA? G: Cuando una familia construye una casa sin ninguna asesoría, los costos se elevan mucho. Según datos de la Sociedad Hipotecaria Federal, el pecio por metro cuadrado de la vivienda autoconstruida sin ningún tipo de asesoría supera los 10 mil pesos por metro cuadrado.

El metro cuadrado de una vivienda asesorada por nosotros ronda los 2 mil pesos. La pobreza no ayuda a saber de construcción, es uno de los paradigmas importantes de este país. Hay una relación inmediata entre ser pobre y ser albañil, eso es completamente erróneo.

Por ejemplo: si la gente quisiera hacer su piso de concreto, generalmente va y compra bultos de materiales. Dosifica los materiales por lo general en exceso, superando lo que realmente necesita para los cimientos de una casa.

Es razonable: es su patrimonio, la única casa que va a tener en su vida. La quieren hacer de tal forma que nunca se vaya a caer, pero el gasto es muy alto. Nosotros reducimos el costo directo de la construcción.

Le metemos ingeniería, escala, y optimizamos los costos de tal forma que la gente paga lo que tiene que pagar. Claro, en compañía de las instituciones y apoyos que forman parte del sistema de pago.

Desarrollamos las viviendas en sentido inverso: del techo, a los muros y el piso, en ese orden. Al hacer la vivienda de arriba hacia abajo, lo que tratamos de hacer es que cada evento de la vivienda fuera menos oneroso para las familias. Es decir: si empezamos por el techo, la vivienda tiene un uso casi inmediato desde el primer día.

D: ¿Se percata de la importancia de la labor de su empresa para muchas familias mexicanas desprotegidas? G: Ojalá sirvamos de fuente de inspiración para que más empresarios no solo del sector de la vivienda, sino de cualquier otro sector trabajen en pro de mejorar el país, que es lo que le vamos a dejar a nuestros hijos.

Texto y entrevista: Diego Pérez

Fotos: www.grupomia.com